“当然能办啊。”周至说道：“就是对外承揽货运业务的买卖。”

“现在都是车站等别人送活上门，虽然目前看着一片兴旺，但是从业务上，从管理上，从用人和财务上，都还处于粗放，原始的状态。”

“我今天看了一下货运站的工作模式，觉得还有很多可以改进的地方。”

“说说。”

“首先从源头就应该要严格，现在源头对于货运站来说就过于混乱，东西都集中到旭哥这里来安排，你的工作量太大。”周至取过一张白纸，拿笔勾画描写起来：“其实大可以成立一个公司，将揽货这活接过去，负责接收各级客户的待运物资，在入库前就标明体积，重量，品类，按照车厢组合的方式，事先存放在仓储区。”

“等到了车站内部，职责就明确了，就负责这些大致已经安排好的仓储按照先进先出的方式调度，中间加上些灵活的调配就行了。”

“整个货运站的工作，分作对外窗口，仓储，调度装车三个大环节，每个大环节都以列车货运车厢为工作对象，从一开始就已经在考虑上车运输的问题，而不是揽活的只管揽，仓储的只管存，最后麻烦全落在排车这儿。”

“将终极目标变成总体目标，然后将总体目标分解成阶段性目标，再将阶段目标落实到每一个部门，大家为了总体目标共同努力，一体规划，这样是不是要好一点？”

“还有旭哥你这儿的调度板有点落后了，如果能够搞台电脑来代替这个，那速度会快得多。”

“那玩意儿现在整个车站都没几个人会玩儿，票务那边听说准备要试试点，都不知道什么时候才轮得到咱。”

“售票系统相对于仓储物流系统，那就是个见效快，容易出成绩，大家还能最直接看到的好噱头。”周至耐心解释：“但是说起价值，一个好的仓储物流系统，远比售票系统高出百倍。”

“但是真正有水平的领导，不可能连这个都看不明白。”周至笑道：“只要你们先做出点小成绩，就能给领导一些大启发，然后再反过来寻求实现的可能性，最后找到方案付诸实践，大事儿大约都是这样做成的。”

“我觉得旭哥现在就可以先落实这个货站的进存出三个渠道的细节，再将之分解成工作岗位，去掉不必要的，留下必要的，再将它们整合集中到代理公司、仓库、物流三个单位上。”

“流程监控可以借鉴超市os系统，给物资进场就贴上标签，标明参数，实现全程电脑自动化监控和排仓排车。”

“这尼玛……”赵旭都吓着了：“老子就在部队里学过几年，就这样都算这儿文化高的了，肘子你说这些事儿，那得大学教授们来搞吧？老子们都敢碰这事儿？”

(本章完)

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